中國中化集團公司(簡稱中化集團)為國有重要骨干企業，成立60年來，始終以為國家和社會創造
價值為己任，不懈探索企業發展規律，努力做強做大，逐步由傳統國有外貿企業轉型發展為理念先進、管理科學、核心能力突出的新國企，主業分布在能源、農業、化工、地產、金融領域，在相關行業形成了較強的影響力和帶動力。

      中化集團作為國家安全監管總局和國資委盆點監管的高危行業企業，在開展HSE管理活動中，針對生產經營活動存在的易燃易爆、有毒有害、高溫高壓，成員企業點多、線長、面廣、管理難度大，生產工藝復雜、自動化程度高，開車、停車、檢維修、施工建設過程中潛在危險因素等特性、特點，努力實踐以風險管理為核心的HSE理念，高度重視HSE體系與安全生產標準化建設整合的必要性，積極探索二者整合的可行性，根據HSE體系和安全生產標準化建設規范要求，以HSE體系建設為基礎、以安全生產標準化建設為重點、以中化集團特色安全文化建設為目標，通過HSE的有效運行固化安全生產標準化建設成果，通過落實安全生產標準化促進HSE體系建設，拓寬影響，追求卓越，力求形成HSE管理長效機制，努力打造“平安中化“和HSE核心競爭力，致力建設本質安全型、資源節約型、環境友好型具有全球地位、受人尊敬的企業，為企業HSE管理賦予了新內涵，融入了新理念，注入了新活力。

      整合行動將HSE管理體系與安全生產標準化合二為一以體系促安全生產標準化

      安全生產標準化與HSE管理體系是企業開展安全生產工作相輔相成的手段和管理標準。二者都是強調預防為主、持續改進以及動態管理，都是強調遵守法律法規和相關要求，安全生產標準化是建立HSE管理體系的核心和基礎，使體系更有可操作性和實效性。兩者有異曲同工之效，密不可分，精神完全吻合，理念完全一致。通過HSE體系的有效運行實現安全管理標準.通過安全生產標準化建設促進HSE體系的有效運行，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

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