8月15日，旗下?lián)碛蠽ans、The North Face、Timberland、Lee等品牌的VF集團宣布以8.2億美元收購Dickies的母公司，這是VF集團六年前23億美元買下Timeberland以來首次進行大規(guī)模的收購。

VF的首席執(zhí)行官Steve Rendle在一份聲明中表示，買下?lián)碛邪倌隁v史的Williamson-Dickie Mfg家族企業(yè)將使得VF的工裝業(yè)務(wù)的年銷售額翻倍至17億美元。去年Williamson-Dickie的年收入披露為8.75億美元，而在今年春天，Rendle曾表示計劃收購有潛力實現(xiàn)10億美元年收入的公司。
從過去的履歷來看，VF很像是一個管家，把一些歷史悠久的品牌納入囊中并加以嚴格管理，輸送更規(guī)模化的服裝技術(shù)、依靠龐大企業(yè)的低廉制造成本的優(yōu)勢來賺更多錢。20世紀90年代和21世紀初，VF拿下了The North Face和Vans，又在2011年收購了Timberland，后者立即使得VF的鞋類業(yè)務(wù)翻了一番。這三個品牌目前每年能為VF貢獻超過50億美元的收入。

但也有一些不成功的例子，最近幾個月，VF一直在調(diào)整自己的投資組合，甩掉了一批奢侈品牌和一家運動服裝公司。2007年收購的互聯(lián)網(wǎng)運動服裝品牌Lucy今年被并入The North Face，去年VF也拋售了牛仔品牌7 For All Mankind。

作為1969年就已經(jīng)上市的美國服裝集團，VF已經(jīng)連續(xù)3年增長未達預(yù)期，這令股東們都感到很是焦慮。其中The North Face的業(yè)績尤其難看，在美國和亞太地區(qū)降幅均達雙位數(shù)，集團給出的解釋是由于經(jīng)銷商的降價策略以及兩個零售伙伴的破產(chǎn)導(dǎo)致。今年6月的財報會議上，VF許諾預(yù)計在2021年將復(fù)合年增長率推至4%-6%，但毫無疑問，它需要一個新的、不斷增長的品牌為其更強的推動力。

今年1月1日剛剛上任的Steve Rendle在接受《財富》采訪時說：“從顧客和我們互動的方式，我們看出了戶外服裝市場存在著供給過剩。”這可能也是為什么，VF最終尋找了一家主打工裝服的公司。
成立于1922年的Williamson-Dickie Mfg.位于德克薩斯州，旗下品牌包括Dickies、Workrite、Kodiak、Terra和Walls，以銷售工作服裝為主。Williamson-Dickie在100多個國家擁有400余家零售店，不過其中66%的收入都來自美國市場。

“它（Dickies）對核心消費者有90%的認知度，這是一個非常獨特的品牌。”Rendle在昨天回答TheStreet的提問時說。

有分析認為，VF此時收購Williamson-Dickie和特朗普上任以來一直推行的國內(nèi)就業(yè)政策有關(guān)，工廠里會有更多的工人，而他們會需要經(jīng)久耐用的工裝服。今年美國國內(nèi)新增了191000個制造業(yè)、采礦業(yè)和建筑業(yè)的崗位。

“他們在打賭，會有更多的工廠和職工。”Bloomberg Intelligence的分析師Chen Grazutis說：“這意味著更多的制服。衛(wèi)生保健業(yè)對制服的需求也很重。”Dickies同樣出售服裝給服務(wù)和醫(yī)療保健行業(yè)，這些行業(yè)的就業(yè)人數(shù)也在增加，根據(jù)《紐約時報》報道，增加的數(shù)字可能達到30萬。